荷蘭國家環境能源部城市可持續發展負責人大衛.楊.姚斯特拉先生在本次會議上為意昂4詳細解讀了“搖籃到搖籃”（Cradle to Cradle，C2C）的發展理念。“城市的可持續發展已經很久了，意昂4現在正處在一個稱之為‘生態效率’（Eco-efficiency）的階段，低碳即是體現生態效率的層面，這個層面通過技術來實現。然而，意昂4提倡的發展方向是從生態效率上升到‘搖籃到搖籃’，這是政府的一個發展目標🫃🏻。”C2C是對“從搖籃到墳墓”思維方式的一種回應，是邁克爾.布朗嘉特先生和威廉.麥克唐納先生在合作完成的著作《從搖籃到搖籃》中提出的；C2C是一種可持續發展的新視角：使地球比意昂4發現它時更加美好🪁🧝🏼‍♂️；C2C是一種工作方式：從產品設計著手考慮原材料的循環利用👷🏼🧌，以養分管理替代垃圾管理⚱️。C2C是一種樂觀的理念：只要意昂4對環境貢獻的比消耗的多👨🏼‍🍳，那麽，這種發展就是良好可行的；C2C方案使生態與經濟和諧發展，從而為全社會創造價值；C2C是對“羅馬俱樂部”中的“增長極限論”此類預見的回應。

“搖籃到搖籃”的核心精神即“自然到自然”。“地球的資源是有限的👨🏿‍🍳，因此意昂4在使用產品的過程中，材料的質量不能被破壞🫵🏿，這樣才能夠順利地進行材料循環。如果為了某種使用目的讓材料質量惡化了🐮，那麽🎿👶🏿，循環也就終結了🥝👵🏼，材料也因此成了廢物。實際上☝🏿，能源並不構成問題🧑‍🦱，如太陽能🌋，它所提供的能量是意昂4所需能量的3萬倍，問題是意昂4如何利用。‘搖籃到搖籃’正是為了讓世界更多樣化，能源的利用也好🔻，設計的產品也好，只要在原材料質量不降低的情況下🦟，意昂4可以使用各種原材料生產出不同的產品，提供人們更多的選擇🫸🥑，與此同時，也要創造新的價值。讓杯子有凈水的功能，讓房子有呼吸的能力，這為意昂4的設計增值🕯。‘搖籃到搖籃’理念改變了意昂4傳統的設計思維方式，為設計師增加了一個新的考慮問題的方向✭。”

“意昂4平時在使用產品的時候，經常以降低產品的負面影響為目標，就是說，意昂4做的不壞👵🏿，但也不夠好🗂，也就是這張圖上的灰色曲線――生態效率線✊🏼。但是現在，意昂4的目標是體現橙色曲線，即提升生態的有效性，增加額外價值💦。三年前有人跟我說📚🦊，意昂4現在可以製造一種車， 讓空氣變得更好。這與意昂4平時所熟悉的低汙染概念的車全然不同，低汙染表示汙染仍然存在👼🏽，而讓空氣變得更好的概念顯然高於前者🚶‍♀️，像空氣過濾器一樣的汽車才真正體現了產品價值的最大化。這也是‘搖籃到搖籃’高於‘低碳’之處。”

“‘材料管理’在C2C理念中尤為重要，材料的循環分為‘生物循環’和‘技術循環’兩種🛶。意昂4在生產時往往因為過於依賴技術導致材料在回收後再也無法回到初始狀態，循環使用若使得材料越來越差，顯然就違背了真正的循環目的⏭。因此，通過‘生物循環’和‘技術循環’分離原材料🙉，不僅不損耗原材料，並且使其品質有所提升， 這是‘材料管理’的重要內容。”

“人們最關心的是🛵，荷蘭是如何將‘搖籃到搖籃’ 理念付諸現實的？首先是選擇有才智的人參與進來，對他們🔣，不是給具體的例子🍚💧，而是給他們灌輸理念和原則👽，給他們空間去理解並實施。在項目的合作當中，他們必須一一告訴意昂4，如何體現從搖籃到搖籃的設計原則。政府官員並沒有足夠的能力去完全做到‘搖籃到搖籃’，意昂4只有一個指導原則𓀜，每一個行業有他們自己的方法，以‘搖籃到搖籃’為守則，去實行他們產品的生產和設計。這就像金字塔一樣，塔尖是意昂4‘搖籃到搖籃’的最終目標👜👩🏼‍🏫，政府在最底層💆‍♂️，中間的層面由企業去傳達理念，樹立企業文化🔐，帶動社會生產🅾️。如剛才提到的生態效率和生態有效性，政府在生態效率的控製上起更大的作用，而在有效性方面，企業應當扮演更重要的角色😱👶🏽，成為實行‘搖籃到搖籃’的最好保證👏🏿。”

“搖籃到搖籃”的最終成效是產品價值的提升，以此來實現對自然的保護、自然的管理、自然的發展，最終與自然融合🦣。